为全面深入掌握集团各子公司 2021 年全年生产经营、安全管理、企业管理标准化建设、档案资料管理等工作落实成效，推进集团2022年度战略部署。2021年12月27日-28日，由集团运营管理中心牵头，集团总经理郑虎、常务副总经理郑龙带队，集团考核考评领导小组成员深入一线，对下属各单位进行年终督导检查。

集团考核考评领导工作组坚持“全覆盖、零容忍、求实效”，从行政管理、安全生产、消防管理、现场管理四个板块逐一梳理，对标检查，采取现场询问、查阅记录、查看现场、沟通交流等形式，对各子公司制度落实、考勤考核、安全生产、隐患排查、现场秩序等工作进行全面检查。

   房产公司检查现场

鑫泰物资公司检查现场

物业公司检查现场

天通城乡物流公司检查现场

振兴物流公司检查现场

运输公司检查现场

小汽车出租公司检查现场

新能量网约车公司检查现场

检查过程中郑总强调,各子公司要认真总结2021年度各项管理工作，继续发扬振兴人艰苦务实的优良作风，以积极的态度投身到2022年度的工作中,号召全体员工进一步增强责任感,提高执行力，全面推动2022年度各项工作有序进行。

一要围绕发展抓思想。将集团公司发展战略传达到位、宣传到位,落实到位，集团全员上下一心，通力协作，为实现2022年度各项任务目标打下坚实思想基础。二要围绕管理抓安全。要认清形势,领会精神,落实措施，责任到人，全面推行全员安全生产责任制。要深入现场查隐患,加强安全管理,加强特殊地点、关键环节的排查检查及后期整改。三要围绕经营抓实效。要研究分析市场趋势,找准工作重点,深化窗口单位的服务意识，树立良好的企业外部形象，制定详细目标分解方案,做到“人人有事干，事事有人管”。四要围绕业务抓培训。要进一步加强各单位团队建设，通过团队培训、个体自学等形式，稳步提升员工业务技能水平，强化管理人员综合素质。

通过本次督导督查活动，不仅给各单位敲响了安全警钟，强化了安全责任意识和红线意识，更是对各单位完善责任体系、细化管理制度、管控安全风险、堵塞监管漏洞、规范管理秩序、营造安全氛围的一次现场考评，希望各单位能以本次工作督导为契机，大干快上，积极联动，圆满完成集团2022年度经营管理工作目标，为集团持续发展注入新的力量。